廣告行業有一句著名的話：廣告，是經濟的晴雨表。而對營銷傳播圈的大批從業者，騰訊每年3月的財報則是一年工作的晴雨表。在2019年全年騰訊總收入的3772.89億元中，網絡廣告收入達到683.77億，占比近20%，這已經是這一份額連續第四年保持在兩成附近，廣告依然是騰訊最穩定和最重要的收入來源之一，特別在宏觀經濟與行業面臨波動的大局勢下，這樣的成績格外不易。這683.77億由“社交及其他”和“媒體廣告”組成，前者同比增長33%至528.97億，同時社交廣告占整個網絡廣告收入的比例也連續四年提高。而答案揭曉后，我們有必要對數據和信息進行必要“拆解”。683.77億是什么概念？按照國家市場監管總局最新的數據，2019年中國互聯網廣告經營額近4500億，也就是說，2019年僅騰訊廣告一家的收入就占到了整個中國互聯網廣告收入的15%以上。但一個難題也橫在所有營銷人面前：對于一個看似已經很了解的平臺、產品、生態，大家往往缺乏必要的認知迭代。關于最新的財報，馬化騰自己有一段話，我們截取了其中的一小部分：2019年，騰訊鞏固了在消費互聯網的領導地位，拓展了產業互聯網業務。微信生態促進了用戶與服務之間更緊密的聯系，令整個通信及社交平臺日益蓬勃。這意味著什么？如果說2018年9月，將企業發展事業群(CDG)的社交與效果廣告部與網絡媒體事業群(OMG)的廣告銷售線和廣告平臺產品部整合，并在CDG下共同組建新的騰訊廣告是騰訊向產業互聯網發展的重要改變，吹響了新一輪廣告戰的沖鋒號。那么2019年和已經到來的2020年，則是騰訊決定從商業本質出發，連云港產品包裝設計讓營銷更接近交易的開始。據悉，朋友圈廣告已經可直接點擊進入小程序，借助“附近推”中小商戶則可以向3公里內的潛在消費者直接投放朋友圈廣告。為什么這么說？從廣告和媒介角度，公眾號、自媒體、KOL、網紅、小程序、朋友圈、視頻網站、QQ、短視頻…幾乎就占去了行業大半的內容創意和媒介預算，龐大的商業鏈條里，牽一發必然動全身。而財報信息和騰訊廣告內部的整合，具體會帶來哪些行業改變？在騰訊官方的財報解讀中，未來騰訊戰略焦點是通過數字內容、線上及線下服務加強用戶連接，通過社交產品為用戶帶來直接便利。這意味著騰訊會進一步深化其數字服務平臺在商業中的價值，而對于過去五年間習慣靠騰訊系產品、技術、平臺和渠道生存的創意內容公司，這是巨大的挑戰。依托騰訊產品和平臺做爆款內容和渠道分發，和依托騰訊產品和平臺做數字內容服務，完全是不同的概念。轉變沒有那么容易，而改變難度也遠大于當年一眾創意熱店依靠速度、創意和靈性分食4A的蛋糕——讓它們突然跨界復利思考，做多元內容，深化運營并考慮轉化、增長、生意和品牌建設的事，幾乎等同于讓它們回爐重造。真正的數字內容，本質上是基于用戶的長線思維下的內容運營和內容服務。內容要不斷跟著用戶走，誰能多樣匹配用戶的喜好和習慣，誰就能贏得更大和更長久的勝利。舉個簡單的例子，很多人最近都刷到了碧桂園的公益紀錄片，不同人在不同平臺會看到不同的內容版本，這是深度定制內容和精準人群匹配的效果。品牌和平臺基于同一訴求制作不同內容，并不斷測試和優化投放效果，基于此碧桂園實現了快速的聲量提升。騰訊到底是什么？多款超級產品，產品之下用戶數、使用時長、使用習慣的橫縱交叉，輔以不同場景，使得騰訊生態可以覆蓋幾乎所有的中國網民；而依托社交賬號的影響力，圈層的價值被不斷放大，裂變和私域流量的本質就在于此；加之，騰訊長久以來的廣告理念，注定了它不僅是簡單的爆款內容發酵地，而是基于數字服務的長效和長線的營銷陣地。而現在，騰訊想要更多解決消費者的需求，所以那些簡單粗暴、單點突破、一招鮮式的創意內容邏輯很難再行得通，這也解釋了為什么刷屏案例越來越少。而產出爆款也不再是內容的終極目標，如何用內容引發更廣泛的真實注意，讓內容成為數字服務的一部分，實現轉化，才是關鍵。當然，這些創意內容公司一定不會死掉，就如同當年4A絕不會死掉一樣，好內容永遠稀缺和充滿價值，但在商業面前，在生意面前，創意依然還只是錦上添花。對于創意內容公司，誰能快速找到新局勢下的生存邏輯和生存法則，勇敢做出改變，誰就能繼續野蠻生長。前面提到騰訊想從商業本質出發，解決合作伙伴的業務問題，那營銷人自己該如何應對？去年吵得火熱的“流量紅利時代已過，流量時代已經結束”背后的本質又是什么？互聯網流量思維下，決定權大多在平臺，用戶和商家跟著各家平臺的規則走，接收和投放各種信息，并以此評判好壞。而在互聯網商業思維下，平臺不再是絕對的控制者，開放思維下，平臺變身工具。誰能利用好這些工具，玩出更多花樣，解決好更多用戶的需要，提供更多服務，誰就是終極大玩家。亦如去年底，廣告門采訪一家數字營銷公司負責人，他所傳遞信息的一樣：大家依然看好騰訊，看好它還有巨大的存量市場，看好在這張立體化、鏈路化大網的邊邊角角中找到更多機會和可能性。一場關乎流量利用率的戰爭正式開始。簡單說，就是品牌主大手筆花錢購買的流量，除了傳統曝光，是直接打了水漂，還是變成了什么實際價值？這決定了為什么有的品牌可以借助公眾號+小程序+朋友圈這樣看似普通得不能再普通的方式實現兩三個月時間，連云港品牌VI設計公眾號漲粉近10w，小程序訂單從每日10單到每日近200單，因為更好地內容和運營提高了流量的使用率，以及小程序使得轉化變得直接而簡單。也決定了連云港logo標志設計像奔馳這樣的品牌，可以在2019年6月-12月期間，通過微信、連云港吉祥物IP設計騰訊新聞、騰訊視頻、QQ瀏覽器實現多平臺投放效果廣告，覆蓋大量潛在客戶，提前積攢人氣，從而逆市增長。這也是內容多觸點的底層邏輯。連云港logo標志設計在營銷的每一個環節，在每一個用戶的接觸點，用大批極致碎片的傳播內容，以長、短內容結合的搭配，迅速產出足以覆蓋所有流量場景的內容。而像騰訊這樣的生態大網使得傳播更高效，投放和監測成本更低，流量使用的有效性大幅提高。這在粗放流量時代，是不會被重視的。但現在，只要還想抓住流量價值，存量也好，增量也罷，你必須要改變。后流量時代，效果思維已成為不可避免的趨勢，如何更好利用數據和技術的力量實現商業轉化，連云港吉祥物IP設計正在成為營銷人必須思考的問題。而基于這些，流量的使用會出現非常多全新的樣子，連云港logo標志設計更多商業轉化也正在成為可能。去年，廣告門說，未來3-5年是企業品牌化的最佳時期；而今天，我們要說，在國家新基建的時代大勢下，中國的企業和品牌要抓住數字轉型的黃金機會，并一舉實現對競品的彎道超越。為什么這么說？因為真實市場和用戶需求遠比連云港吉祥物IP設計品牌認知和營銷行業走得更快，更遠。以小程序為代表，中國移動互聯網基礎設施建設正在愈發完善，連云港吉祥物IP設計加之中國消費者可能是全世界最習慣即時消費的人群，供給和需求的結合，連云港產品包裝設計促成了巨大的商機——疫情沒有催生這個需求，只是加速了大家的認知。2019年，小程序日均交易筆數同比增長超過一倍，總交易額超過人民幣8000億元。而除夕到初七，小程序生鮮果蔬業態交易筆數增長149%，社區電商交易數增長322%。每日優鮮小程序相比去年訂單量增長309%。這只是冰山一角。所有企業和品牌都要在互聯網社交世界建立自己的連云港logo標志設計一切。如果說“公眾號+朋友圈+小程序”是外功，是供應鏈，環環相扣缺一不可。那么，基于社交生態的用戶裂變、用戶沉淀、用戶運營、用戶管理就是內功，連云港企業VI設計決定上限和未來。品牌真正數字化的標志只有一個，就是讓消費者可以隨時隨地方便買到，并無時無刻和消費者產生交集，想想那些你心目中的大品牌、大企業，大概都是這般。看看第一時間和看點直播合作的耐克，看看抓住微信“搜一搜”功能實現和消費者深度互動的教育品牌，其他品牌是不是也該多想想和行動起來。——互聯網營銷根本沒有過時，過時的只是所謂的套路和形式。如果企業和品牌不能建立和強化自己的互聯網基礎設置，不能真正以消費者為核心并與之好好對話，不能基于前兩者創造內容和運營內容，那么未來的日子可能不會好過。騰訊對于整個營銷圈太過重要，但過往的成功經驗和慣性思維正在干擾著不少從業者的改變腳步，但對于他們而言，現在還不算晚，騰訊已經有了改變，產業互聯網，連云港產品包裝設計消費互聯網才剛剛開始，長線思維，長效增長也才剛剛被更多人理解并接受，一切還都沒有定數。只要企業、品牌、營銷人們正視這些財報中冷冰冰數字背后的變化，就能提前行動，早早布局，連云港vi設計立于不敗之地。
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